集會市民到達中環後陸續解散，亦有人響應呼籲回維園繼續集會至晚上十一時，大會在維園開大台讓市民發表意見。

這種擁有下一代戰機技術的F-16，被稱為「超級F-16」，又稱F-16V。另外，改裝新式的任務電腦、座艙儀表、具備「看到哪、打到哪」的頭盔瞄準系統、電戰莢艙等，可搭配最新一代AIM-9X響尾蛇飛彈，戰力大躍進。

根據白宮新聞辦公室提供給媒體的資料，川普近日在登機準備離開紐澤西前回答媒體說：「是的，我批准了這筆軍售，現在正等參議院通過，但我已准了。空軍人士受訪表示，具備垂直起降的F-35B是先進的戰鬥機，也符合台灣的作戰需求，但依國際訂單現況，國軍從下訂到交機可能至少要等10年。F-16V軍售是花大錢買舊武器？一次澄清媒體流傳的謠言與迷思F-16V是什麼？厲害在哪？《聯合報》報導，F-16「戰隼」（Fihgting Falcon）是美國「通用動力」（現已併入「洛克希德・馬丁」公司）的產品，1978開始加入美國空軍。美國總統川普證實，他已批准賣給台灣66台新的F-16V戰機，軍售案待美國國會通過，就能開始作業。美國將賣軍機給台灣？川普：我批准了（中央社）美國總統川普證實，他已批准軍售台灣F-16戰機，軍售案將待國會通過。

《中央社》報導，國防部智庫、國防安全研究院資源與產業研究所長蘇紫雲表示，F-16V所搭載的APG-83電子掃描陣列雷達（AESA），可同時執行搜索、追蹤，並鎖定多目標獸醫南崔卡（Nantarika Chansue）在臉書上說，驗屍報告結果顯示，馬利安體內的塑膠殘留物導致胃阻塞，進而引起發炎反應與胃脹氣。色情（社群）媒體 等到當前這一代孩童進入二位數的年紀時，他們對手機早已無法自拔了。

文：安雅・卡曼尼茲（Anya Kamenetz） 迪士尼公主 vs. 超級英雄 從醫學領域轉移到社會科學，幾十年來，研究者再三呼籲大眾關注3C對兒童想像力與身分認同的影響。但這個研究還是值得一提，因為我們開始去思考哪些媒體影響是我們想要加給孩子的，又有哪些是我們想為孩子設限的。同樣地，美國司法統計局（Bureau ofJustice Statistics）匯報，一九九四年到二○一○年間，對婦女的性暴力下降了六四％。飲食失調的案例顯然也很穩定：美國疾病管制與預防中心（CDC）每年例行的國家健康調查中，家長反應孩子有嚴重情緒或行為障礙的比例，自一九九○年代以來就沒什麼改變。

十到十九歲的孩子可以和同儕——當然還有陌生人——時時刻刻聯絡的這種新能力，把道德恐慌帶進了教材，包括一想到青少年我們就擔心的性、毒品、犯罪，還有特別是過去所謂年輕女性的「美德」。兒童更恪守死板的性別角色，如迪士尼公主和忍者龜所呈現的形象。

有六一％的女孩一週至少玩一次迪士尼公主的玩具、或看相關書籍等。「從兒童發展的觀點來說，這是不容小覷的議題。青少年懷孕比率從一九九一年以來下降了四四％。雷根時代（注：雷根總統任期為一九八一年至一九八九年，泛稱八○年代）撤銷了管制，剛好是我小時候。

社群媒體對整個世代的年輕女性到底做了什麼？」南西・喬・沙利斯（Nancy Jo Sales）二○一六年出版的書《美國女孩》（American Girls）的行銷文案這麼寫。同年另一本類似的書是佩琪・奧倫斯坦（Peggy Orenstein）所撰，書名更直接：《女孩與性》（Girls & Sex）。當然，那些對電影深深著迷的孩子當中，有些長大成了史蒂芬・史匹柏。自從網際網路出現，他們過得其實更好，或至少沒有變差。

突然間，麥當勞快樂兒童餐的包裝上都是《星際大戰》，甚至還有整個卡通系列的玩具， 如《太空超人》（He-Man） 和《草莓樂園》（Strawberry Shortcake）（兩個我都超愛）。「說故事很棒，可以觸動我們身而為人內心都有的原型，然後我們可以用這些原型當跳板，發明我們自己的故事。

但請別忘了，按照多數的標準來看，青少年，尤其是中產階級的青少年，事實上都過得滿好的。卡爾森－佩吉現在是麻州劍橋萊斯利大學的榮譽教授，訪問她時，我提出了質疑：小孩模仿自己最愛的電視人物真的有那麼糟糕嗎？我個人是不太認同、甚至有點想為自己辯護一下——因為我小時候就這樣，我女兒也一個樣。

男孩的行為變得更好鬥，揮著武器打打殺殺的遊戲變多。我再鬼打牆重申一次：這類研究並沒有提到因果關係。反應過度 兩本書都是根據訪談和案例寫成，引人入勝，也令人擔憂。遊戲一定會和孩子互相關聯，源自他們的想像力。「今日美國成年女性生活中的主要影響力，就是社群媒體。卡爾森－佩吉主張，模仿故事本身並不是問題，視覺媒體才是。

或者也許買很多芭比娃娃或玩具槍械的家長，正是古板性別角色的始作俑者，也以其他方式強化這個概念。玩具加上電視，這樣的新組合作用之下，教師看到幼童的遊戲變得較局限，甚至有點像是照稿演出，較無新意

你可能看了好幾位專科醫師，他們可能沒有針對你的病情，花時間跟其他科的醫師交換看法。他理解真正創新的解決方案來自於複雜。

專業化會針對個別問題提出解決方案，從某方面而言是最理想的方案，從公司整體角度來看，卻不見得是最適合的解決辦法。但為何他們不做？這要歸咎於現代商業組織的「出廠預設值」，也就是對簡化及專業化的偏好。

針對企業面臨的困境，簡化會成為獲得完美解決方案的阻礙。而在大多數組織中，如果他們對自己專長領域以外的事務感興趣，就會被討厭，被當成是咄咄逼人、愛管閒事、野心太大。夏普如果像許多競爭對手一樣簡化問題，就無法創造出四季飯店與眾不同之處。這種對話會提高問題的複雜度，複雜到由專家主導的組織也無法解決的地步。

醫學界有婦科、產科等正式的專科，還有次專科，例如小兒科中還區分出新生兒科。如果我們把80／20法則應用在認知領域，就是我們花20％的力氣思考，能夠得到80％的完美答案。

最理想的醫學，是把每個專科及次專科的深度知識編成一張天衣無縫的網。」但專家並不是解決企業問題的最理想人選，就像杜拉克所指出的，「事實上，沒有財務決策、稅務決策或行銷決策，只有經營決策。

簡化讓我們偏愛單向的線性因果關係，儘管事實明明更複雜且互相關聯。最初的五年、八年或十年，你的學生都會被要求成為某領域的專家。

簡化讓我們對眼前問題建構出一套有限的模式。你可能對這樣的經驗感到不滿意，甚至生氣。簡化鼓勵刪去部分的考量重點，而不是全盤考慮。每個功能領域的考量重點，都有自己的接受範圍、因果關係、訓練、行話及文化。

」
如此一來一定會犧牲掉某些東西，我們還把這樣的犧牲合理化，稱為眾所皆知的「80／20法則」。次專科醫師對於自己專科領域以外的發展通常沒什麼興趣，也不需負責。

文：羅傑・馬丁（Roger Martin）簡化帶來的假性輕鬆理論上來說，企業及企業領導者應該採取整體考量的做法，打造產品及服務。但夏普偏好複雜，因為他了解，遵循80／20法則的簡化程序，只會得到平庸的業績。

企業界最主要的專業化是功能領域，包括財務、行銷、生產、銷售、人力資源等等單位。但我們太常看到不理想的情況，專科醫學只顧及病患特定部位，沒有體認到面對的是一個完整的人。